英文名称：Engineering Project Management II

学 分：2学分 学 时：32学时

先修课程：建筑施工技术、工程项目管理I、工程造价、合同管理。

教学对象：工程管理专业本科生

教学目的：

本课程是工程管理专业本科学生的主干课程，工程项目管理II是在工程项目管理I的基础上的进一步拓展和深化，其目的是培养和提高学生两个方面的基本技能：一是应用项目管理的基本原理和方法从事工程项目管理的实际能力，二是应用计算机进行项目管理的能力。

教学要求：

本课程的教学目的在于培养学生进行工程项目管理的实际操作能力，因此，在教学内容上必须注重理论联系实际，在教学方法上多采用案例教学，通过案例分析和案例讨论来提高学生对项目管理知识的理解和掌握，培养学生分析问题解决问题的能力。

教学内容：

第一篇 项目施工规划

第一章 流水施工组织原理（6学时）

1、 流水施工概述

流水施工的概念，流水施工的特点，流水施工的优点。

2、 流水参数

工艺参数，空间参数，时间参数。

3、 流水施工的组织方式

全等节拍流水，成倍节拍流水，分别流水。

4、 流水施工的排序优化

基本概念，排序优化的原理，排序优化的步骤。

基本要求：

熟悉流水施工的概念，了解流水施工的特点和优点；熟悉流水参数的概念及其确定方法；掌握全等节拍流水、成倍节拍流水和分别流水的组织；了解流水施工排序优化的基本原理。

重 点：

流水参数的概念及其确定方法，流水施工的组织方法。

难 点：

成倍节拍流水和分别流水的组织，流水施工的排序优化。

第二章 施工组织总设计（6学时）

1、 施工组织总设计概述

施工组织总设计的编制依据，施工组组织总设计的主要内容，施工组织总设计的编制程序。

2、 施工部署

项目管理组织结构的选择，项目目标的确定与分解，分期分批交工期限的安排，施工区域的划分，施工程序的确定，主要单位工程的施工方案。

3、 施工总进度计划的编制

施工总进度计划的编制依据，施工总进度计划的编制程序，施工总进度计划逻辑关系的确定，施工总进度计划作业时间的确定。

4、 施工总平面规划

施工总平面布置的依据，施工总平面的内容，施工总平面布置的原则，施工总平面布置的步骤。

5、 施工组织总设计技术经济评价

6、 施工组织总设计案例。

基本要求：

了解施工组织总设计的编制依据，熟悉施工组织总设计的内容及编制程序，了解施工部署的主要内容，掌握施工总进度计划的编制和施工总平面规划。

重 点：

施工组织总设计的内容及编制程序，施工总进度计划的编制，施工总平面规划。

难 点：

施工总进度计划编制。

第三章 单位工程施工组织设计（6学时）

1、 单位工程施工组织设计概述

单位工程施工组织设计编制依据，单位工程施工组织设计的主要内容，单位工程施工组织设计编制程序。

2、 施工方案的编制

流水施工方案，施工程序与施工顺序，施工方法，施工措施。

3、 单位工程施工进度计划的编制

单位工程进度计划的编制依据，单位工程进度计划编制程序，单位共进度计划的编制方法。

4、 单位工程资源计划的编制，

劳动力计划，材料计划，施工机械计划。

5、 单位工程质量计划的编制

单位工程质量计划的内容，单位工程质量目标的确定与分解，单位质量控制组织机构，单位工程质量控制点的设置及质量预控，质量控制程序，质量控制方法和手段。

6、 单位工程施工平面规划

单位工程施工平面规划的依据，单位工程平面规划的内容，单位共陈工面规划的步骤。

7、 单位工程施工组织设计案例。

基本要求：

了解单位工程施工组织设的编制依据，熟悉单位工程施工组织设计的内容及编制程序，熟悉施工方案的内容，掌握单位工程施工进度计划的编制和施工平面规划。

重 点：

单位工程施工组织设计的内容及编制程序，施工方案的内容，单位工程施工进度计划和施工平面规划。

难 点：

单位工程施工进度计划的编制。

第四章 施工设施规划（2学时）

1、 生产性设设施规划

工地加工设施规划，工地储存设施规划，工地运输设施规划，工地供水设施规划，工地供电设施规划。

2、 生活性设施规划

生活设施规划步骤，使用人数的确定，生活设施面积的确定，生活设施的布置。

基本要求：

了解运输设施的确定，熟悉工地加工设施、储存设施、生活设施的需用量确定方法，熟悉工地用水及用电容量的确定及管线选择与布置。

重 点：

工地加工设施、储存设施需用量的确定，工地用水及用电容量的确定。

难 点：

工地用水及用电容量的确定

第二篇 项目施工控制

第五章 项目施工进度控制（4学时）

1、 施工进度控制概述

施工进度控制的过程，项目进度控制的内容。

2、 施工进度计划的落实

3、 进度检查与对比分析

施工进展情况的检查，计划进度与实际进度对比，进度偏差分析。

4、 进度偏差处理

赶工措施，进度计划的调整，进度索赔。

5、 案例分析。

基本要求：

了解进度控制的过程和内容、进度计划的落实，掌握进度执行情况的检查、计划进度与实际进度的对比、进度偏差分析，熟悉赶工措施、进度计划的调整和进度索赔。

重 点：

进度执行情况的检查、计划进度与实际进度的对比、进度偏差分析。

难 点：

计划进度与实际进度的比较。

第六章 项目施工成本控制（4学时）

1、施工成本管理概述

施工成本的概念，项目施工成本的构成，项目施工成本控制程序。

2、施工成本计划

施工成本目标的确定，施工成本目标的分解，施工成本计划的编制。

3、施工成本核算

成本计划的落实，成本检查，成本核算。

4、成本分析与预测

成本分析，成本预测

5、索赔管理

索赔的概念，索赔的原则，索赔原因，索赔程序。

6、 成本控制案例分析。

基本要求：

了解施工成本的概念及构成，熟悉施工成本控制程序、成本目标的确定与分解以及成本计划的内容，掌握成本核算与成本分析，了解索赔的概念与索赔原因，熟悉索赔程序。

重 点：

施工成本控制程序，成本目标的确定与分解，成本计划的内容，成本核算，成本分析。

难 点：

成本核算，索赔。

第七章 项目施工质量管理（4学时）

1、施工质量管理概述

施工质量的概念和特点，施工质量控制的内容，施工质量控制的程序。

2、施工质量计划

施工质量目标的确定与分解，施工质量计划的内容。

3、施工质量控制

影响施工质量因素的控制，施工工序质量控制，施工质量的检验，工程质量的评定。

4、工程质量事故的处理

工程质量事故的概念及分类，工程质量事故的处理程序，工程质量事故的处理方案，工程质量事故处理结果的鉴定。

基本要求：

了解施工质量的概念，熟悉施工质量控制的内容及程序，熟悉施工质量目标的确定及质量计划的主要内容，掌握对影响工程施工质量的五大因素的控制方法，熟悉施工工序质量控制的主要内容与要点，掌握质量控制点的设置和施工检查的内容方法和手段，了解工程质量的评定标准，了解工程质量事故的概念与特点、质量事故的分类以及质量事故处理结果的鉴定，熟悉质量事故的处理程序和处理方案。

重 点：

施工质量控制的程序和内容，施工质量计划的编制，影响工程质量的因素控制，施工工序控制，施工质量的检查内容、方法和手段，质量事故的处理。

难 点：

施工质量计划的编制。

参考教材：

1.从培经，《工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2000；

2.钱昆润等，《建筑施工组织设计》，东南大学出版社，2000；

3.《计划编制于今度控制方法论》，南京工业大学内部教材。