英文名称：Project Management Software

学 分：1学分

学 时：16学时 课堂授课：6学时 上机学时：10学时

适用专业：工程管理专业

先修课程：工程项目管理

教学目的：

本课程是工程管理专业本科学生的任选课程，工程项目管理是一个复杂的管理系统，管理者除了要掌握工程技术、项目管理思想和方法外，还需要借助计算机手段协助工程想的计划和控制。本课程的教学目的是使工程管理专业的学生熟悉工程项目管理软件的基本功能，并掌握这些功能在项目管理中的应用。

教学要求：

要求学生了解国内外现有的项目管理软件系统及其特点，了解主要项目管理软件的基本功能，熟悉P3软件的主要功能，并能够较熟练地应用P3软件进行进度计划、资源计划和成本计划的编制，并能利用P3软件进行工程项目计划实施过程的动态控制。

教学内容：

绪论（1学时）

1、 工程项目管理软件的作用

2、 国内外工程管理软件的开发与应用情况

3、 国内外主要工程管理软件的特点及其主要功能。

基本要求：

了解学习工程项目管理软件的意义，了解国内外工程项目管理软件的开发与应用情况，了解主要工程项目管理软件的特点及其主要功能。

重 点：

了解目前应用较广的项目管理软件的特点及其主要功能。

难 点：

无

第一章 P3软件的特点及其主要功能（2学时）

1、 项目及项目管理的概念

项目的定义、特征、分类及组成要素；项目管理的定义、特征、组成要素及基本职能。

2、项目的生命周期

项目生命周期的划分，各阶段的项目管理的主要任务，国内外工程项目建设程序比较。

3、项目管理者

客户或委托人、项目发起人、项目经理、承包商、分包商、供应商。

4、项目管理知识体系

项目管理知识体系的结构，项目管理知识体系的主要内容。

5、工程项目管理的模式

传统的项目管理模式，美国CM模式，设计—建造与交钥匙模式，设计—管理模式，管理承包模式，BOT模式。

6、项目管理实践中的几个问题

项目管理的适应性，项目管理的几个关键原则，项目管理中需要处理好的几个问题。

基本要求：

了解项目及项目管理的概念、特征及组成要素，熟悉项目管理知识体系的结构及其主要内容，掌握项目管理的主要模式及其特点，了解项目的生命周期以及国内外工程项目管理的建设程序，了解项目管理参与者及其相互关系，了解项目管理应注意的问题。

重 点：

项目管理知识体系结构及内容，项目管理的主要模式及其特点、适用情况。

难 点：

准确理解项目管理各种模式的特点和适用情况。

第二章 项目组织管理（4学时）

1、项目组织

组织的概念，组织设计的一般原则，项目组织的特征，项目组织的主要形式，项目组织形式的选择。

2、项目经理

项目经理与项目经理负责制，项目经理的权利和责任，项目经理的素质和能力要求。

3、项目团队

项目团队的概念与特点，项目团队的构成，项目团队的规则，优胜基准学习法（Benchmarking）。

4、组织协调

项目沟通的概念，项目沟通方式，项目沟通管理。

5、项目冲突管理

冲突的概念，冲突的来源，冲突的管理，冲突的解决。

基本要求：

了解组织的概念、项目组织的特征，熟悉项目组织形式及其特征，熟悉选择组织形式应考虑的因素；了解项目经理及项目经理责任制的概念，熟悉项目经理的责任和权力，了解项目经理应该具备的素质和能力；了解项目管理团队的特点及其构成，熟悉项目团队的规则，了解优胜基准学习法的概念、类型、程序以及成功与失败的因素；了解项目沟通的概念，熟悉项目沟通的方式和项目沟通管理；了解项目冲突的概念及项目冲突的来源，了解项目冲突的管理和解决途径。

重 点：

本章重点要掌握三个方面的知识：首先，要掌握项目管理组织形式的结构、特征以及各种组织形式的使用情况；其次，要掌握项目经理的责任和权利；第三，要掌握项目管理团队的运行规则、沟通及冲突管理。

难 点：

项目组织形式的选择，项目组织机构的设计

第三章 项目计划管理（4学时）

1、项目目标

项目目标的含义及特点，项目目标的确定，项目总体目标的描述。

2、项目范围

项目范围的含义，项目范围规划，项目范围定义。

3、项目结构分解

项目结构分析的意义及主要工作，工作分解结构图（WBS），项目结构分解的原则，项目责任分配。

4、项目计划

项目计划的概念，项目计划的形式和内容，项目计划的过程

基本要求：

了解项目目标的特点及项目计划概念，熟悉项目目标的确定过程、项目范围的规划和定义、项目计划的形式和内容以及项目的计划过程。掌握项目结构分解原则和方法。

重 点：

项目目标的确定过程，项目范围的规划和定义，项目结构分解。

难 点：

项目结构分解。

第四章 网络计划技术（10学时）

1、网络计划技术

网络计划技术的发展沿革，网络计划技术的类型。

2、网络图的基本要素

节点，事件，工作，逻辑关系，线路。

3、网络图的绘制

双代号网络图的绘制，双代号时标网络的绘制，单代号网络图的绘制，单代号搭接网络的绘制。

4、 网络计划时间参数

网络计划时间参数的概念，一般网络计划时间参数的计算，搭接网络计划时间参数的计算，时标网络计划时间参数的计算，概率网络计划时间参数的计算。

5、 关键工作与关键线路

关键工作与关键线路的概念，关键线路的确定，时标网络计划关键线路的确定，概率网络计划关键线路的确定。

6、 网络计划的优化

网络计划优化的概念，网络计划成本——工期优化，网络计划资源优化。

基本要求：

了解网络计划技术的类型、网络计划的基本要素、网络计划优化的概念，熟悉网络计划时间参数、关键工作、关键线路的概念以及网络计划优化的基本原理，掌握网络图的绘制原则和方法、网络计划时间参数的计算、关键线路的确定。

重 点：

网络图的绘制，网络时间参数的计算，关键线路的确定。

难 点：

双代号网络图及时标网络图的绘制，网络时间参数的计算。

第五章 工程项目的进度管理（8学时）

1、工程项目进度管理概述

2、工程项目进度计划的编制

进度计划编制依据及基本要求，进度计划表示方法，进度计划编制程序，里程碑计划，进度计划的编制。

3、进度控制

控制原理，进度控制的过程，进度实施，进度动态监测，进度分析，进度计划更新。

基本要求：

了解进度计划的编制依据和基本要求，熟悉进度计划的表示方式、进度计划的编制程序、进度控制的过程，掌握进度计划的编制、进度计划的实施、进度监测、进度分析和进度计划的更新。

重 点：

进度计划的编制，进度计划的实施，进度监测与分析，进度计划的更新。

难 点：

进度计划的编制，进度监测与分析。

第六章 项目资源管理（2学时）

1、项目资源管理概述

项目资源管理的主要任务，项目资源管理的主要内容。

2、项目资源计划

项目资源计划与进度计划、费用计划的联结关系，项目资源计划的编制依据，项目资源计划的编制过程，项目资源计划的编制方法。

3、资源采购管理

资源采购的方式，资源采购决策，资源供应计划的编制。

基本要求：

了解资源管理的主要任务、资源计划与进度计划和费用计划的关系、资源计划的编制依据、资源采购决策的方法，熟悉资源管理的主要内容、资源采购的主要方式、资源供应计划的编制，掌握资源计划得知编制方法。

重 点：

资源管理的主要内容，资源计划与资源采购计划的编制。

难 点：

资源采购决策。

第七章 工程项目费用计划（6学时）

1、工程项目费用管理概述

工程项目费用的概念，工程项目费用的构成，工程项目费用管理的内容。

2、工程项目费用目标的确定与分解

项目费用估算的依据，项目费用估算的工具和方法，项目费用目标的分解。

3、工程项目费用计划

项目费用预算表，项目费用预算线，降低费用的措施，项目现金流计划。

4、工程项目费用控制

项目费用控制的程序，项目费用计划的落实，项目费用核算，费用控制技术，费用分析。

基本要求：

了解费用的概念、工程项目费用构成及估算的依据，熟悉工程项目费用管理的主要内容、费用控制程序、费用估算方法以及降低费用的措施，掌握项目费用目标的分解、费用计划的编制、费用计划的落实、费用核算、费用分析的方法。

重 点：

项目费用目标的分解，费用计划的编制，费用计划的落实、费用核算、费用分析的方法。

难 点：

费用控制技术及其应用。

第七章 工程项目质量管理（6学时）

1、质量与质量管理

质量与质量管理的概念，质量管理的基本原则。

2、质量管理体系

质量管理体系的概念，质量管理体系的构成，质量管理体系的建立与实施。

3、工程项目策划阶段的质量管理

策划阶段质量管理的目标和任务，策划阶段质量管理的特点，策划阶段质量管理的要点。

4、工程项目设计阶段的质量管理

设计阶段质量管理的目标和任务，设计阶段质量管理的特点，设计阶段质量控制的程序，设计阶段质量控制的要点，设计阶段质量管理的主要方法和技术。

5、工程项目施工阶段的质量管理

工程项目施工阶段质量管理的主要目标和任务，施工阶段质量管理的特点，施工阶段质量控制体系，施工阶段质量控制的程序，施工阶段影响质量因素的控制，施工过程（工序）质量控制，施工阶段质量的方法和手段，工程质量的评定。

6、质量管理技术——数理统计方法的应用

基本概念，质量状态判断技术，质量缺陷原因分析技术。

基本要求：

了解质量、质量管理、质量体系的概念，熟悉质量管理的基本原则，质量体系的构成，质量体系的建立与实施；了解工程项目策划阶段、设计阶段、施工阶段质量管理的目标、任务及特点；熟悉策划阶段和设计阶段质量控制的要点、设计阶段和施工阶段质量控制的程序和方法、影响工程质量的因素，了解工程质量评定标准和质量控制统计方法的应用。

重 点：

质量管理体系的构成、建立与实施，各阶段质量控制的药店、程序、方法，影响工程质量的因素。

难 点：

正确理解质量管理体系的要素构成、要求及其运行。

参考教材：

1．成虎，《工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2001

2．白思俊，《现代项目管理》（上），机械工业出版社，2002

3．白思俊，《现代项目管理》（中），机械工业出版社，2002

4．白思俊，《现代项目管理》（下），机械工业出版社，2002